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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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收納規劃的專家與顧問,利用最新的大腦研究,獨創出符合每個人思考模式的整理方法。納康的公司 Organizing World 所服務的對象,除了忙碌的父母之外,還包括大型企業(包括BMW)及許多成功的高階主管。現為美國專業規劃協會(NAPO)的會員,經常在各大城市舉行研討會,目前正極力開發針對不同思考模式所設計的收納產品。著有《Organizing for Brain Type》。
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