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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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成立於1996年。為紀念潘文淵博士(1912~1995)對我國電子工業的貢獻,以及對華裔子弟科技教育的關懷,工研院電子所、美洲技術顧問團(TAC) 及業界領袖,發起成立「財團法人潘文淵文教基金會」,將潘公關懷電子工業發展的精神長存人間。 1974年,海外學人潘文淵先生草擬積體電路發展計畫,獲得當時經濟部孫運璿部長大力支持,使今日台灣的電子工業得以蓬勃發展。
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