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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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瓊恩.德尚在耶魯大學取得博士學位,曾任教於耶魯與普林斯頓大學,目前為賓州大學的法文研究教授,已在此執教15年。 她的研究以17、18世紀,路易十四時代的法國文學、歷史與文化為主,不僅著作等身,更曾獲得古根漢基金會與國家人文基金會的研究補助。 她平時在費城與巴黎兩頭跑,在巴黎停留期間,便住在17世紀時最時髦的瑪雷區。
原來,我們的生活很巴黎
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