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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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臺灣教育心理學學者、政治人物,屏東縣潮州鎮人,現任淡江大學教育心理與諮商研究所教授、國家政策研究基金會執行長,曾任立法委員、淡江大學學務長、中國國民黨副秘書長、立法院厚生會秘書長、中華民國科技部審查委員、美國南加州大學人力資源中心訓練督導,育有一子一女,也曾與梁旅珠因主持臺灣電視公司社教節目《世界真奇妙》而獲得第23屆金鐘獎電視金鐘獎教育文化節目主持人獎。
我們所給予的,真的是對方所需要的嗎?還是我們只是沉溺於「幫助他人」的自我滿足之中而不自知?像是規劃為生活物資匱乏的農村女孩提升教育程度等,《精實影響力》中提及的幾個案例都讓人深有同感。而關於如何修正過於「崇高」的目標,作者均在書中給出了實際的提點。
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