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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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創立明門實業股份有限公司,成為全最大嬰兒產品設計製造廠,產品屢獲設計大獎(經濟部、國貿局、德國Red dot獎),提昇台灣產業競爭力。並因實踐環保及社會責任,獲經濟部投資處委託台灣亞洲基金會編撰之「責任與利潤」專書表揚。
本邀稿系列為「頂尖企業領袖談領導與人生」。無論古今中外,人類的社會都仰賴領袖的領導。然而,隨著科技的演進,在二十一世紀,領導這件事並沒有因此而變得更加容易。
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