本邀稿系列為「頂尖企業領袖談領導與人生」。無論古今中外，人類的社會都仰賴領袖的領導。然而，隨著科技的演進，在二十一世紀，領導這件事並沒有因此而變得更加容易。
圖片來源：unsplash 文 ：鄭欽明，明門實業董事長
無論古今中外，人類的社會都仰賴領袖的領導。然而，隨著科技的演進，在二十一世紀，領導這件事並沒有因此而變得更加容易。儘管ＡＩ、大數據等科技發展，能夠讓決策者有更為準確的參考依據；但與此同時，社群網路與智慧手機卻讓諸多真假難分的訊息，得以快速且大量地傳播。
於是，我們可以見到越來越多國家領導人的賞味期極速縮短。即便不論我們自身熟知的國內狀態，看看法國總統馬克宏的處境，就可得知。以傳奇之姿上台的馬克宏，如同羅馬神話裡眾神之神朱庇特的地位，在短短十八個月後就面對了黃背心運動的嚴重衝擊。顯見這個世紀的領導人，真是當之不易！
閱讀天下文化所出版的「這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課（Leading Matters: Lessons from My Journey）」，一方面得以使自己汲取作者約翰・漢尼斯（John L. Hennessy）寶貴的領導經驗，一方面也讓我對於領導這個重要的課題再做一次認真的思考。
漢尼斯談領導的十個要點，的確是領導人在修煉之路上的必修課題，亦可使必須肩負領導之責者獲益非淺。我也相信，這樣的一本好書，不但是已為領導者應讀，更是有志於承擔領導重任的年輕人一本重要的指引。
然而，作者一開始便談到「二十一世紀領導本質的轉變」，進而引出了其與ＮＩＫＥ創辦人菲爾・奈特（Phil Knight）共同推出「奈特－漢尼斯學者獎金計畫（Khight-Hennessy Scholars Program）」之由，此點讓人尤為關注。
漢尼斯憂心於二十一世紀以來，越來越多的國家、企業乃至於非營利組織的領導人因為私心走了偏鋒，不但無法進行正確的領導，反而造成公眾利益的重大損害。有鑑於這種領導危機的形成與擴大，漢尼斯在結束史丹佛校長職務之後，便投身於這個對於人類未來會產生長遠影響的計畫。
他期盼透過這項計畫，去培育本世紀新一代的領導人，讓更多願意扛起領導重責的年輕人，能夠學習與發展正確的領導力。
漢尼斯的憂心，其實我們都不陌生。從本質上就出現問題的領導人，帶給組織的，往往是毀滅性的災難。而組織的規模越大，其後果就越嚴重、越難以收拾。無怪乎，於學術界與資訊產業界均擔任過世界級重要職務的作者，會發願來為世界培養對的領袖，並將此視為自己留存於世的遺澤。
而什麼是正確的領導力呢？個人的淺見以為，領導，首先必須要有獨特的見解，如此方能對許多事情洞燭先機。要達到這個目標，領導者必須在生涯發展的早期，就培養獨立的思考能力。
領導人能夠對於事情有所洞見，才不會侷限於眼前的短暫利益，而無視未來長遠的發展；也才不會習於人云亦云，而能堅持真正正確的方向。此外，正確的領導力還需要強調利他。利他是無私的付出，追求的不是個人或少數人的利益，而是致力於讓世界變得更美好。
擁有利他的觀念，領導者也才得以產生號召力，能夠組建願意真心跟隨其共同奮鬥、克服挑戰的團隊。
洞見與利他，讓領導人得以看透、看遠，堅定地帶領組織朝正確的方向發展，無私地引領追隨者達成目標。能夠如此，領導者自然會留下許多讓後人景仰懷念且具有長遠影響的遺澤。
漢尼斯意欲培養能正確領導之人的信念，絕非其個人或單一計畫的課題；對於我們而言，這亦屬關鍵。臺灣在各個領域，都需要更多具備洞見、願意利他的領袖，帶領臺灣脫出泥淖、甩開停滯。或許，閱讀本書是有心者可以邁開的一小步。而我們期盼，更多擁有正確領導力的人出面承擔責任；也盼望，許多想要承擔領袖之責的人，能夠具備正確的領導力。
【書籍資訊】
《這一生，你想留下什麼？》
本文專欄作者介紹
專欄作者：鄭明欽，明門實業董事長
明門於1983年在台灣成立，是世界最大的嬰兒車製造商之一，專注於嬰兒車、嬰兒床、汽車安全椅、高腳椅等嬰幼兒產品之設計、研發及生產。生產據點集中於中國東莞。
▲圖為明門實業東莞廠辦公樓
