正直和真誠有什麼差別？想成為領導者，你必須先想過這些事！

圖片來源：pixabay 　　文／張安平，台灣水泥董事長

Prof. John Hennessy用”Leading Matters”作為書名取得很好，因為我認為有三種翻譯的方法。

第一種是「領導是重要的」，第二種是「有關領導的事情」，第三種是「人生中最重要的事情」。

無論是哪一種翻譯，這本書的確是本值得拿一杯Hennessy白蘭地在書房坐下來慢慢閱讀、品味的好書。

雖然書名中有「領導」兩個字，但是作者不認為領導是有公式的，不像看著食譜就可照做，更沒有所謂的葵花寶典。

其實這本書是在講述人生，是在談做人的道理。作者認為必須要能好好的做人，才能做一個領導人。

領導其實和做人的態度一樣，要謙卑、要真誠、要樂於服務、要有同理心。有意思的是，作者細分出勇氣和勇敢的差距，以及正直和真誠的區別。

他點出來勇氣比勇敢難，真誠則比正直更難。只有真正的無我，才能拿出勇氣和真誠的態度，去面對所有的問題，以及建立有效率的工作團隊。

Prof. Hennessy 也講到同理心，同理心要真正出自內心，不是同情，也更不是行善。是要用心透過別人的眼睛來看世界，透過人與人之間的互動而造成改變。

作者喜歡和古人對話，其中一位就是達文西，所談的是對知識的饑渴。求知不只是對知識的了解，要真正出自對知識的好奇。

學到知識可以讓自己把對大眾的事情做好，但以私利為出發點，就談不上是對知識的好奇。要有一個沒有目的性的好奇心，必須先把自己放掉，要服務他人，服務團體，要服務大我，而不是自我。

他也告訴讀者，成功和失敗其實是一樣的危險，這是他在創業時學到的第一堂課，特別是當需求超過產能時。初到史丹佛時，申請獎學金的人數之多和錄取率之低完全不成比例。

如何篩選出真正優秀的學生？又如何看出偉大領導人的潛在特質？這些問題都讓當校長的他，深陷困擾，他也不憚提醒大家。

書中也提到許多已經處在成功峰頂的人，包括Prof. Hennessy他自己，仍想在此生投入更積極的改變，讓全世界變得更好。他引述哈佛大學校長A. Lawrence Lowell的話，指出真正的成功不是去做我們準備做的事，甚至不是我們一直努力做的事，而是去做值得做的事。

最終人生的目標不是謀生，而是讓你的人生有價值，是去做值得做、有價值的事。這是人生中最重要的 “Leading Matters”。

【書籍資訊】
《這一生，你想留下什麼？》

出版日期：2018.11.30