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請問巴菲特與蒙格
未來的你,將不再孤軍奮戰於生活大小事中。從安排行程、篩選郵件、做健康管理到職涯建議,一個專屬於你的人工智慧助理正悄悄成形。這不再只是富豪的專利,而是你我都能擁有的未來生活工具。《2050科技與商業藍圖》一書深入探討AI助理的崛起、人機互動的新型態,以及語音、視覺、手勢如何重塑我們與科技的關係
從一顆被冷凍庫塵封 17 年的實驗分子,到全球矚目的抗疫藥物,輝瑞如何在最短時間內將希望轉化為實際治療?在新冠疫情肆虐的背景下,科學家靠著記憶、直覺與經驗,重新喚醒過去的研究,成功打造出 nirmatrelvir。《解藥》將帶你深入了解這段跨越近二十年的研發歷程,從蛋白酶的角色、研發困境,到藥物如何在危機中誕生,每一步都令人震撼。
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Google母公司Alphabet董事長、思科(Cisco)及戈登與貝蒂.摩爾基金會(Gordon and Betty Moore Foundation)董事會成員、奈特-漢尼斯學者獎學金計畫(Knight-Hennessy Scholars)創始主任,這項計畫獲得的捐贈金額,為世界之最。
曾任史丹佛大學第十任校長,也是電腦科學家,創立美普思科技公司(MIPS Technologies, Inc.)及創銳訊公司(Atheros Communications),於2017年與大衛‧帕特森(Dave Patterson)共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。
這一生,你想留下什麼?
「我說個故事給你們聽……」
領導任何複雜的組織,都像是跑馬拉松,而不是短跑衝刺。如果你不能把眼光放遠,快刀斬亂麻,你的領導效能就會大打折扣。
我們自詡是理性的生物,因此崇尚針對某個概念、想法或計畫進行定量評估,以邏輯為重。然而,真理卻在別處。
在你的職涯早期,應該努力把工作做到最好,培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作,談遺澤未免言之過早。
約翰.漢尼斯(John Hennessy),他是Google母公司Alphabet董事長,曾任史丹佛大學校長16年,甚至有「矽谷教父」這樣的傳奇封號。但坦白說,乍看他的背景資料,彷彿有些「不合時宜」。
身為領導人,你最後必然會發現,你不只參與自己創建的團隊,還得把領導權交給別人。這是一系列的挑戰,也許最重要的一點,就是選擇好的領導人,並成為成功的推手。怎樣才能找到對的人?
你可以透過這一系列的問題幫助思考:你的心導引你,讓你想這麼做嗎?你是否相信這麼做是對的?
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