把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
我們自詡是理性的生物,因此崇尚針對某個概念、想法或計畫進行定量評估,以邏輯為重。然而,真理卻在別處。
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很多偉大的行動,從社會運動到科技創新,都是從故事開始的。我們自詡是理性的生物,因此崇尚針對某個概念、想法或計畫進行定量評估,以邏輯為重。然而,真理卻在別處。
當然,事實和數據能獲得大腦的認同,但不一定能打動人心。我們也許同意某項提案,或者至少願意配合,是因為邏輯似乎無懈可擊。但是,邏輯能夠激發我們的動力嗎?這種情況少之又少,反而是某種模因(meme,編注:非經基因代代傳承的文化特徵或行為)、某項運動讓我們興奮、吸引我們,或是讓我們覺得有價值,就跟著一起做,才不管邏輯。
因此,如果你真的想激勵團隊採取行動,最好用故事打動他們。一旦他們受到感染,想像自己成為你的願景的一部分,接下來你就可以用事實和數據,為你的故事背書。
當然,你要帶領團隊往新的方向前進時,手邊也許沒有任何事實或數據,只有計畫。不管你想要打造新產品、創建新的教育機制,或是啟動新的研究計畫,你可能還沒有充足的資料可以分享。
但是,你有夢想。你可以把你的夢想,變成一則生動、吸引人的故事,讓人願意加入你的行伍,與你一起實現夢想。儘管他們知道可能會失敗,依然願意不計報酬(至少一開始報酬不會太好),與你一起奮鬥。他們大可找輕鬆的事情做,但他們想跟你一起做大事,貢獻一己之力,成就大我。如果他們相信你,就會跟著你踏入新的領域。
你無法用圓餅圖或PPT簡報為號召,你必須挑起別人的渴慕之心,激發他們的想像力。你得與人分享你的願景,讓人對你無可抗拒。
【書籍資訊】
《這一生,你想留下什麼》