解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
我們自詡是理性的生物,因此崇尚針對某個概念、想法或計畫進行定量評估,以邏輯為重。然而,真理卻在別處。

圖片來源:unsplash
很多偉大的行動,從社會運動到科技創新,都是從故事開始的。我們自詡是理性的生物,因此崇尚針對某個概念、想法或計畫進行定量評估,以邏輯為重。然而,真理卻在別處。
當然,事實和數據能獲得大腦的認同,但不一定能打動人心。我們也許同意某項提案,或者至少願意配合,是因為邏輯似乎無懈可擊。但是,邏輯能夠激發我們的動力嗎?這種情況少之又少,反而是某種模因(meme,編注:非經基因代代傳承的文化特徵或行為)、某項運動讓我們興奮、吸引我們,或是讓我們覺得有價值,就跟著一起做,才不管邏輯。
因此,如果你真的想激勵團隊採取行動,最好用故事打動他們。一旦他們受到感染,想像自己成為你的願景的一部分,接下來你就可以用事實和數據,為你的故事背書。
當然,你要帶領團隊往新的方向前進時,手邊也許沒有任何事實或數據,只有計畫。不管你想要打造新產品、創建新的教育機制,或是啟動新的研究計畫,你可能還沒有充足的資料可以分享。
但是,你有夢想。你可以把你的夢想,變成一則生動、吸引人的故事,讓人願意加入你的行伍,與你一起實現夢想。儘管他們知道可能會失敗,依然願意不計報酬(至少一開始報酬不會太好),與你一起奮鬥。他們大可找輕鬆的事情做,但他們想跟你一起做大事,貢獻一己之力,成就大我。如果他們相信你,就會跟著你踏入新的領域。
你無法用圓餅圖或PPT簡報為號召,你必須挑起別人的渴慕之心,激發他們的想像力。你得與人分享你的願景,讓人對你無可抗拒。
【書籍資訊】
《這一生,你想留下什麼》
