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  醫學人文

  讓專業一代代承接！臺北醫學大學董事長陳瑞杰：藥學人如何用公共視角，走出一條通往未來的路｜《跨世代藥學人的進擊》

  朱乙真,陳培思,黃筱珮,翁裕庭,張曉卉《跨世代藥學人的進擊》

  臺北醫學大學董事長陳瑞杰於推薦序中表示，藥學人不僅在臨床與實驗室守護用藥安全，更是推動醫療制度優化的關鍵力量。本書記錄了不同世代藥學人如何回應時代需求、打破個人英雄主義，透過嚴謹的專業文化與公共視角，一步步建立產業標準並累積社會信任。

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  2026/05/20
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  企業人物

  讓傳承成為前進的力量！《跨世代藥學人的進擊》解密17位藥學菁英如何突破邊界，重塑台灣生技醫藥新價值

  朱乙真,陳培思,黃筱珮,翁裕庭,張曉卉《跨世代藥學人的進擊》

  《跨世代藥學人的進擊》深入記錄 17 位在生技醫藥領域深耕的領航者，看他們如何在不同時代背景下做出關鍵抉擇。透過他們的實踐故事，展現藥學專業如何從「奠基、推進、拓展、建構到重塑價值」，將個人知識轉化為推動整個生技醫藥產業前進與傳承的集體力量。

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  2026/05/20
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  財經企管企業故事

  從員工變股東，股東變志工！拓凱董事長沈文振打造結合公益與企業文化的善循環《以5微米連結世界》

  王維玲《以5微米連結世界》

  拓凱董事長沈文振相信，「企業成功的下一步，就是回饋社會」。他推動「員工變股東、股東變志工」理念，讓同仁在共享企業成果的同時，也以志工行動回饋社會。從志工假制度，到成立「拓凱教育基金會」推動志工培訓與大台中企業志工日，沈文振讓「行善」不只是口號，而是一種企業日常，凝聚了企業與社會的善循環。

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  2025/11/11
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  財經企管企業經營

  打造抗風險企業體質！跟《松下幸之助的實踐經營哲學》學水庫式經營

  松下幸之助,卓惠娟《松下幸之助的實踐經營哲學》

  《松下幸之助的實踐經營哲學》強調「水庫式經營」是企業穩健發展的關鍵策略。透過在人力、資金、設備、技術等層面預留餘裕，企業能有效因應市場波動與突發挑戰。真正的水庫式經營並非資源浪費，而是建立在精準掌握需求與風險控管上的預備機制...

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  2025/06/13
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  財經企管企業人物

  《松下幸之助的實踐經營哲學》的自主經營心法：順境不自滿，逆境不退縮！

  松下幸之助,卓惠娟《松下幸之助的實踐經營哲學》

  《松下幸之助的實踐經營哲學》在書中強調，自主經營與自力更生是企業永續發展的根本。無論在資金、技術或經營策略上，企業應以自身實力為核心，避免長期依賴外部資源，以培養抗風險能力與穩健體質。透過累積自有資本與強化自主研發，企業才能在順境中高飛、逆境中堅韌成長。

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  2025/06/13
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  財經企管企業傳記

  在一場場偏鄉義診中，臺北慈濟醫院徐榮源副院長用親身經歷詮釋《稻盛和夫的思考之道》

  稻盛和夫,呂美女《稻盛和夫的思考之道》

  臺北慈濟醫院徐榮源副院長走過二十年醫療與慈善之路，於偏鄉義診與閱讀《稻盛和夫的思考之道》中，深刻體悟「思考方式 × 熱情 × 能力＝人生成果」的真諦。他以實踐菩薩道為志，展現醫者濟世與自我昇華的歷程，亦印證稻盛和夫所言：「讓正確的事持續正確地做下去。」

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  2025/06/09
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  財經企管管理

  信義房屋創辦人周俊吉《松下幸之助的實踐經營哲學》推薦序：信義房屋的創業初心，來自日本經營之神

  松下幸之助,卓惠娟《松下幸之助的實踐經營哲學》

  信義房屋創辦人周俊吉深受松下幸之助啟發，認為企業存在的目的不應只為獲利，而是為實踐對社會有益的理念。他以此為核心創立公司，秉持理念優先的態度，讓信義房屋成為堅守價值、重視人本與社會責任的企業典範。

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  2025/05/29
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  財經企管企業經營

  《松下幸之助的實踐經營哲學》自序：經營即藝術，是一場永無止境的創造之旅

  松下幸之助,卓惠娟《松下幸之助的實踐經營哲學》

  松下幸之助（Matsushita Kōnosuke）以60年創業實戰為基礎，提出「順勢而為、生生不息」的核心經營理念，強調企業需與自然規律共生共榮，持續創新、動態調整，才能實現永續發展，同時履行對社會的責任。這也是面對未來變局時，企業穩健前行的關鍵。

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  2025/05/20
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  財經企管傳記

  《雪球》曝富豪圈的社交真相，股神巴菲特：「人們覺得，如果能參與大象聚會，自己就成了大象。」

  艾莉絲．施洛德,楊美齡,廖建容,侯秀琴,周宜芳,楊幼蘭,林麗冠,羅耀宗,李芳齡《雪球：巴菲特傳（榮退紀念版）》

  正如巴菲特（Warren Buffett）所說，「只要有一堆大人物聚在一起，人們就想加入」，太陽谷年會由「太陽谷之君」艾倫精心操辦，邀集華爾街與好萊塢重量級人物，在不經意的奢華中建構權力網絡。從賓客住宿距離、社交安排到孩童保母配對，無一不精緻地劃分階層與維繫人脈....

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  2025/05/06