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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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福建金門人,輔仁大學法律學系法學組畢。目前任職國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員,並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員。曾擔任鴻海科技集團法務長。 創立、經營鴻海科技集團中央法務處,主要負責集團全球商業法律、智慧財產權、產業分析、投資併購及上市法律事務,並管理部份創業投資業務。 在台灣、美國、大陸、日本及歐洲智慧財產權調查、分析、申請、佈署、維持、授權、轉讓、評價、資料庫、智財行銷、作價投資、技術移轉、無效分析、迴避設計、行政爭訟、民刑事訴訟等業務上,具相當豐富實戰經驗。
虎與狐的智慧力
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