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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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林百里,生於上海,長於香港,臺灣企業家,為廣達集團創辦人兼總裁、香港晶門科技前非執行主席。
廣達董事長林百里推薦《我們與機器人的光明未來》,由MIT CSAIL主任丹妮拉.羅斯撰寫,從夢想、現實到責任三面向,深入剖析通用機器人、AI與機器學習等核心科技,探討科技如何融合人性,引導讀者思考:未來不是科技取代人類,而是協助我們成為更好的人。
林百里指出,每個人、企業和政府都應參與這場全球變革的關鍵討論。如何敲叩AI醫療革命之門,以人為本,建立全新的人與AI的和諧共生關係,選擇權正在我們的手中。
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