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修練幸福力
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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是一名美國企業家、投資者、程式設計師。他也是Loopt和OpenAI的執行長。此外,他於2020年與他人共同創立了世界幣(Worldcoin)。此前,他曾擔任Y Combinator的總裁,並曾短暫擔任Reddit的首席執行官。 此外,他還投資了核能以及眾多科技公司。
Sam Altman分享,做為AI科技的創造者和使用者,我們有多大的責任確保它與我們的價值觀、目標和倫理規範相一致。我們必須時時留意AI帶來的機遇和挑戰,並共同努力為其塑造一個良好的未來。這就是為什麼我驕傲地推薦這本書。我希望這本書的內容能夠啟動一場激烈的公共辯論,帶領人們去討論我們該如何將 GPT-4 及其後繼AI整合進入整個醫療保健與醫學之中。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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