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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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人稱「籃球之神」的麥可.喬丹,是公認史上最偉大籃球員之一,其成就與影響力橫跨體育、文化與商業領域。他於 1984 年在洛杉磯奧運奪金後,隨即展開輝煌的 NBA 生涯。喬丹曾率領芝加哥公牛隊達成兩度三連霸的史詩紀錄,生涯共獲得 6 次 NBA 總冠軍、6 次總冠軍賽 MVP,並贏得 5 次例行賽 MVP,傑出成績與球風征服全球。
在商業上,他與 Nike 合作創立了 Air Jordan 系列,徹底改變了運動產業的商業模式,成為全球流行文化的象徵。退休後,他持續透過籃球訓練營影響年輕世代,更曾擔任NBA球隊老闆。他也因非凡貢獻兩度入選「奈史密斯籃球名人堂」,是全球籃壇史上不可或缺的傳奇人物。
籃球之神麥可.喬丹揭露影響他生命中長達40年的無名英雄與人生導師喬治.瑞夫林。兩人於1984年奧運試訓時的相識,當時瑞夫林是球隊的靈魂人物,為他掃除障礙,見證他奪下首面奧運金牌。更關鍵的是,瑞夫林說服喬丹與 Nike合作,成為促成Air Jordan系列問世的幕後推手。這位教練不僅對球賽有深刻理解,也是喬丹訓練營不可或缺的總監。
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