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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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司徒惠康院長為美國史丹佛大學免疫學博士及中央研究院院士,現任國家衛生研究院院長,專精於自體免疫疾病與基因操控研究,曾任國防醫學院院長並擁有少將軍醫背景,是兼具深厚學術專業、實務行政經驗與國家生醫政策前瞻視野的指標性醫學領袖。
國家衛生研究院院長司徒惠康指出國衛院的誕生源於一群熱愛土地的科學家,為落實全民健康核心任務而奔走八年,是一件「近乎奇蹟」的壯舉。司徒院長分享自己從「觀察者」到「領航者」的30年歷程,見證國衛院如何從早期人才培訓,發展至建立癌症聯盟與大型數據平台,並在 SARS 與 COVID-19 等重大公衛事件中,扮演連結產政學研醫的關鍵界面。他強調國衛院絕非學術象牙塔,而是承載社會責任與國家使命的守護者,持續以具備溫度的尖端研究,實踐對國人健康一輩子的神聖承諾。
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