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爸爸,再見——我與父親的真情對話
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣省彰化縣人,1948年生。 台灣大學政治學系畢業,美國伊利諾大學亞洲研究所碩士,密西根大學統計學碩士、生物統計學博士。 歷任東海大學統計學系副教授兼主任,政治大學選舉研究中心主任,台灣大學政治學系教授暨台灣大學調查研究中心主任。研究領域包括抽樣調查、投票行為與選舉預測、統計指標、社會科學統計方法,是台灣首屈一指的選舉預測分析專家。著有《統計與生活》、《戶中選樣之研究》及期刊、專書論文數十篇,編有《2001年臺灣政治紀實》、《2004年臺灣政治紀實》等書。
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