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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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有個大惑不解的編輯一天在倫敦和亞斯貝爾共進午餐。他問:「你的寫作主題到底都是什麼?」亞斯貝爾打趣著說:「語不驚人死不休。」沒錯,他寫的每個主題都讓人有耳目一新的感覺。不管是寫 《羅斯福總統之死》(When F.D.R. Died)、《美國參議院密錄》(The Senate Nobody Knows)、編輯羅斯福夫人和愛女的信件、翻譯人類行為理論或是撰寫橄欖球教練的回憶錄(Paterno:By the book),本本膾炙人口的暢銷書。 他是一流的報導文學作家,對科學、教育和政治的觀察,鞭辟入裡,不時披露於《哈潑》、《紐約時報雜誌》、《讀者文摘》、《週六晚間郵報》等。曾任美國新聞協會理事長,多年來一直在耶魯大學、芝加哥大學、賓州州立大學等校英文系教寫作。
改變世界的藥丸
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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