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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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A serial entrepreneur. 連續的創業人A student of life. 生命的學習者A beginner. 永遠的新鮮人。
1949年於成都出生,台灣長大,1974-1988年曾定居於美國。
肯邦、肯夢、肯愛、漣漪人基金會、Red Room及Forward Taiwan創辦人。
曾出版《生意人.悅日人.漣漪人》一書。
BE THE CHANGE成為更好的自己
有多少的付出,就有多少的收穫。像我這種不勤快的業餘農夫,就不可能有好的收成。
「只有與真理同在時,你才會自由。」只要處事沒有私心,就無懼地去追尋;不要害怕傳統與保守的力量,或是因果緣分的包袱,更不可因害怕而去當任何人的奴隸。
人需要耐心及毅力才能得到自己真正要的,讓時間成為你的朋友,而不是敵人;生命會自己找到出路。
你不可能做任何想做的事,所能做的僅是成為一個明天比今天更好的自己。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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