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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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陳幸蕙,O型獅子座,素食主義者,自由的文學人。人生觀是「忠於自我,熱愛工作,享受生活,持續成長,歡喜創造」。台大中文研究所碩士。曾任教北一女中、清華大學中語系等,現專業寫作。曾獲中山文藝獎、中國時報文學獎、中央日報文學獎、梁實秋文學獎、五四文藝獎章等。當選十大傑出女青年、第一屆台大十大傑出青年校友。作品選入國中、高職、大學國文課本。著有【把愛還諸天地】、【青少年的四個大夢】、【以一整座銀杏林相贈】、【悅讀余光中.詩卷】、【悅讀余光中.散文卷】,並編撰【小詩森林】、【小詩星河】等數十種。
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