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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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郝柏村、林良、余光中、張作錦、慈惠、閻崇年、慈容、吳伯雄、簡靜惠、蔣孝嚴、呂芳上、王力行、鄭石岩、余秋雨、嚴長壽、洪蘭、楊朝祥、林聰明、葉小文、趙怡、何寄澎、劉長樂、吳清基、蔣曉松、依空、李昂、李瑞騰、趙麗雲、趙翠慧、林清玄、簡志忠、曾淑賢、沈春華、符芝瑛、滿義、蕭依釗、覺培、于丹、許悔之、錢文忠(依作者年歲排列)
百年佛緣
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