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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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南斯拉夫裔,在倫敦出生。現任倫敦設計博物館館長。 在愛丁堡大學念了建築,卻決定不當建築師,而成為建築雜誌編輯、策展人、建築評論家與作家。 他與人合辦《藍圖》雜誌(Blueprint),亦曾任義大利建築雜誌《Domus》編輯,與2002年威尼斯建築雙年展策展人。 建築評論作品散見《觀察家報》、《衛報》、《週日泰晤士報》。著有《被設計淹沒的世界》、《建築!建築!誰是世界上最有權力的人?》等。
建築大師 諾曼‧佛斯特
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