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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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哈佛大學亨利.福特二世社會科學榮休講座教授,曾任費正清東亞研究中心兼亞洲中心主任。精通中日文,舉世公認的中國專家以及日本研究權威。
1979年出版的《日本第一》,在西方和日本暢銷多年,對學界和政商界均產生重要影響;2012年出版的巨著《鄧小平改變中國》入圍美國國家書評獎(National Book Critics Circle Award)終選書目,並榮獲全球外交事務類英文著作的最高獎項吉爾伯獎(Lionel Gelber Prize)。
另著有《贏的策略:美國反擊「日本第一」》、《廣東改革》、《躍升中的四小龍》、《日本新中產階級》等。
中國與日本
鄧小平改變中國
中日間廣泛的民眾交往以及經貿關係建築在一個脆弱的基礎上,受制於兩國民眾間普遍的敵意以及政治領導人間因缺乏互信而導致的兩國關係的波動。
當中國公司變強、需要盡力減少外企時,日本人沒有像美國和其他國家的人那麼驚訝。日本公司在中國社會有更深的根基,有更長遠的眼光。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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