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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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現職 ◆臺灣菸酒股份有限公司董事長學歷 ◆美國南卡羅萊納大學統計學博士 ◆美國南卡羅萊納大學應用數學碩士 ◆國立清華大學數學學士本名韋端,曾擔任行政院主計長,2000年民進黨執政後,他暫時離開公職,回廣西老家探親,從族譜中發現自己是伯字輩,因此改名為韋伯韜。清華大學數學系畢業後,赴美進修拿到統計學博士。回國後,任職於行政部門的主計系統,直當到位階最高的主計長,是國內統計學的權威。2008年7月1日,韋伯韜轉換跑道,由新政府任命為臺灣菸酒公司董事長。韋伯韜精於數字管理、擅長財務投資,從政府公部門轉任公營企業,致力為臺酒公司帶來一番新貌,再創新局。
讓數字說實話
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