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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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奮進集團(Endeavor)合夥創辦人暨執行長,獲《美國新聞》(U.S. News)評選為「全美頂尖領導者」;入選《時代》雜誌百大「二十一世紀創新者」;湯瑪斯.佛里曼(Tomas Friedman)稱她為全球首位「導師資本家」。
她與擔任作家的先生布魯斯.法勒(Bruce Feiler)住在布魯克林,兩人育有一對雙胞胎女兒。
不瘋狂,成就不了夢想
不要等待別人認可你的夢想;你自己認可就行了。
如果想要發動改革,就得先引起反對。不要被嚇到,不要被傷害,也不要因此放棄。奮勇前進。
構想初生時很脆弱,如果和朋友加以討論,你可能會因此卻步。
不要太快從零衝到六十。做大夢,但從小處著手。
做大事業的第一步,就是了解自己。
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