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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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經濟學家。1963年生於日本三重縣。曾於住友銀行工作,名古屋市立大學研究所經濟學研究科修完課程。目前的工作以經濟領域之廣泛的執筆活動為主,並透過在大學授課、各種演講、研修,致力於生活經濟與金融相關的教育活動。
主要著作有《大杯星巴克比較划算》(天下文化)、《不要被金融商品騙了!》(鑽石社)、《解讀金融廣告》(光文社新書)、《金融工學的惡魔》、《從新聞與日圓匯率學習可派上用場的經濟學入門》、《看經濟學人的報導學「國際經濟」和「英語」》(以上,日本評論社)、《金融工學金錢遊戲的魔術》(講談社+α新書)、《「投資風險」的真相》(PHP研究所)等等。
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