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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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從一八九四年甲午戰爭,到一九三七年七七事變近半個世紀,正是中國由終止帝制,建立共和,歷經北洋政府時期,至國民政府初完成全國統一,準備展開國家建設之際。
我是一個全程參加過八年抗戰的老兵,對抗戰有一份親歷的感受;但自一九四九年國共戰爭之後,這一頁中華民族最偉大、最壯烈歷史的真相,受到了很大的掩蓋與扭曲,令我內心感到十分難過。
經歷中日抗戰的那一代人,最嚮往的就是有尊嚴的和平! 八年抗日戰爭,不僅撼動全世界,更割裂了一代中國人的命運, 顛沛流離、國破家亡,留下了抗戰一代的中國人,難以磨滅的傷痛。 透過十二位作家的生命紀錄, 《我們生命裡的七七》讓我們再一次見證,這段感人肺腑的「中國大歷史」
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