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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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名人傳記、商業人物傳記、台灣人物傳記、國內外人物傳記,從名人的生平、思想與智慧中學習。
技術出身的管理人員,既有優勢也有劣勢。優勢是技術人員可以看出一個產品的發展趨勢,預測它有沒有未來。而劣勢就是,技術人員喜歡追求真理,有時未必瞭解整體營運,容易偏重智商,而忽略了管理中需要的「EQ」。若想成為一個優秀的管理人,有時EQ比智商要重要得多。
旁人的笑語,正是激發鬥志的一種動力,別人愈是不看好,我們就要更奮發自強。我始終相信,「人才」是維持公司永續的關鍵。
想像有兩個世界,一個世界中有你,一個世界中沒有你。讓兩者的不同最大化,最大化你的影響力,這就是你一生的意義。
從那一天開始,我花了整整三年的心血改造這個工廠。讓這個原本暮氣沉沉的老工廠重新上軌道,產量大幅增加,每天產量達到一千兩百噸;此外,還蓋了一座新廠,全廠年產能達到一百一十萬噸,是當時國內最大產能的水泥生產廠之一。
假球案的爆發,讓球員們明白,這次對決的,不再是棒球場內的勝負,而是他們生命之所繫。一生懸命。
在推她去嬰兒室的路上,我一路陪著,覺得我的女兒不斷向我望來,像是在她生命的第一天,就向我詢問:「爸爸,你要帶我去哪裡?」
如果他真心在乎這項工作,他就不會虛與委蛇,而是直接說出自己的想法。賈伯斯就是這樣的人。
發現自己有錯,他有勇氣認錯、改變,許多跟他一樣功成名就的人都做不到這點。
我在1998 年初認識的賈伯斯,的確是傲慢自信,做起事來很熱血,但還是有親和的一面,而且在接下來的十三年裡愈來愈圓融,待人處事上都是如此。有時候,員工或員工配偶有健康問題,他會盡最大努力讓他們獲得妥善醫療,而不是草草了事,說什麼『有需要的話再找我』。
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