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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在《太空商業時代》中,我們能看到工程師、科學家、領導者、投資人的夢想,進一步了解這群人為什麼對太空如此著迷,透過本書,我們可以一同飛越障礙,經歷航太科技的全新革命、探索太空商業時代的未來。
馬斯克憑著一己意志把SpaceX帶到世上,大家的關注點大多圍繞著想開啟太空旅遊生意的富豪,或是像馬斯克這種想啟程去月球或火星殖民的夢想家。大眾沒注意到的是,世界各地有幾百家公司都在做瘋狂的事,低軌道其實就是人類下一個科技競技場。
「現在的低軌道基本上是無人管理的狀態,」李奧實驗室執行長丹.賽伯利(Dan Ceperley)說,「衛星公司在衛星發射前提交一份計畫,但是計畫提交出去一獲得核可就能夠開始執行。衛星公司就自己去發射,不會有後續追蹤審查。」
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