「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
在《太空商業時代》中,我們能看到工程師、科學家、領導者、投資人的夢想,進一步了解這群人為什麼對太空如此著迷,透過本書,我們可以一同飛越障礙,經歷航太科技的全新革命、探索太空商業時代的未來。

圖片來源:Pexels
文/吳育燐,天下文化資深編輯
伊隆.馬斯克的SpaceX在2024年2月22日成功挑戰登月,將美國「直覺機器公司」(Intuitive Machines)製造的「奧德修斯號」(Odysseus)送到月球,創下史上第一艘民間太空飛行器登月紀錄,再次凸顯出民間企業在太空發展上的重要地位。
太空競賽已經跟我們的想像不同,不再是專屬於國家和政府的遊戲,現在有大大小小的民間企業想盡辦法涉足其中,試圖瓜分這塊大餅。嗅到商機的工程師、科學家、投資人不斷投入,衛星和火箭新創公司如雨後春筍般冒出來。從2015年開始,投資航太公司的資金就超過100億美元;到2018年達到約240億美元的高峰;2019年時,微軟創辦人比爾.蓋茲和電信傳奇克雷格.麥考等資本家與多個創投基金,又相繼挹注幾百億美元。
近十年來,中國和美國是這場太空商業競賽的最大獲益者,例如在2013年到2022年間,兩國的民間公司總共取得近四分之三的太空投資資金,並陸續取得成果,未來的火箭發射只會愈來愈頻繁,還會產生新奇的商用服務,像是探勘礦物等。正如資深科技記者范思所說的,太空的基礎建設正在進行,遊戲規則已經改變,「太空現在已經開張營業,跟其他所有東西一樣,任君選購。」
范思是《鋼鐵人馬斯克》的作者,長期在第一線觀察太空產業,四處走訪、挖掘各個新創公司的故事,而他在《太空商業時代》介紹「行星實驗室」、「火箭實驗室」、「艾斯特拉」、「螢火蟲航太」這些新創公司,讓我們知道這幾間公司是如何用戲劇化的方式,改變太空科技和低軌道經濟,甚至改寫現代戰爭的面貌、影響國家衝突的走向。
在《太空商業時代》中,我們能看到工程師、科學家、領導者、投資人的夢想,進一步了解這群人為什麼對太空如此著迷,又是以什麼樣的勇氣與毅力去克服挑戰;火箭發射並不是容易的事,整段過程自然伴隨著大量的失敗,但重點在於從失敗中學習。透過本書,我們可以一同飛越障礙,經歷航太科技的全新革命、探索太空商業時代的未來。