「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
吳宜蓉老師帶你打破「背誦年代」的迷思,揭示歷史教育的真正價值在於培養理解脈絡、分析觀點與獨立判斷的「歷史思維」。歷史學的訓練,正是我們在複雜未來中,長出跨領域技能樹、做出正確決策的關鍵底蘊。
在這個人人都用AI生成圖像、撰寫文案的時代,你是否想過:當所有知識都能在彈指間獲得,我們為什麼還要花時間學歷史?其實,正因為「知道」如此容易,我們更需要培養思維能力。
學歷史,並不是記住朝代、年代、人物與事件就好,我們應該要透過一個個曾經活生生存在的人,看見他們如何在自己的時代裡做選擇、面對困境、承受後果,又如何改變後來的世界。
當我們知道一個事件「發生了什麼」,接著追問「為什麼會發生」,甚至思考:如果當時做了另一種選擇,結果會不會不同?這些看似與考試無關的練習,恰恰是AI時代不可或缺的能力:理解脈絡、辨識觀點、分析資料、轉換角度、提出問題,以及在複雜情境中做出自己的判斷。
然而,長年站在教學現場的歷史老師吳宜蓉說:「歷史思維的培養在現行的教育環境下,坦白說是一種奢侈。在選擇題為主的升學考試,它無法被量化、無法被真實地看見;在升學至上的現實中,它的養成是開銷過大的時間浪費……」
她在公立國中任教近二十年。當許多人感嘆教育現場疲憊、教師工作辛苦,她依然留在教室;疫情期間,她更把一堂又一堂的歷史課錄成影片,上傳YouTube,免費提供學生觀看,不開營利、不接業配。當初只是想幫停課的學生補課,沒想到多年下來,竟有許多學生告訴她:那些影片陪伴自己準備會考,把歷史搞懂。幫助到這麼多學生,讓她非常有成就感。
她認為,即使今天說的話,學生可能不懂;努力設計的課程,可能當下沒有人在意;花費大量時間備課,也未必能立竿見影。但也許很多年後,某個學生在面對人生選擇時,突然想起曾在課堂上學過的某件事,想起老師曾提醒過的某個盲點……
「有沒有一種明知徒勞無功,你卻還是想做的事?」就是這樣的義無反顧,讓吳宜蓉持續在教育現場奮戰。
這本書,寫給同樣在教育現場的老師,也寫給想理解新課綱「素養」究竟在培養什麼的家長;寫給正在準備考試、學著理解世界的學生;更寫給所有在AI時代裡,思考「當知識唾手可得,還要學習什麼?」的人。
從人物、事件與歷史情境出發,從What走向Why;從反事實思考、觀點轉換,到跨領域的資料分析與通才訓練,吳宜蓉老師分享近二十年教學現場的摸索與實踐。
她認為,能夠靈活穿梭在不同議題和情境之間,才是真的準備好面對未來的人。而歷史學的訓練過程,便是帶著我們去挖掘萬事萬物的根本。挖得愈多,獲得的能力就愈多,過程中所長出的技能樹,能讓我們成為更完滿的人才。
AI時代,我們依然要好好讀歷史。