團隊都很努力，為何公司績效仍不如預期？關鍵往往在於「目標未對齊」。本書從策略思維談起，逐步說明OGSM各個要素的設定方法與彼此之間的邏輯關係，有效建立全公司共通的管理語言，將抽象願景轉化為具體工作，並結合AI工具輔助，打造出能動態修正、高效協作的團隊。
文／林蔚儒，天下文化副主編
主管擬定了完善的策略，部門各自訂出KPI，同仁也忙著完成手邊工作，結果公司整體的績效卻仍舊不如預期──問題究竟出在哪裡？當每個人都很努力，卻沒有朝著同一個方向前進；當策略停留在會議室，無法有效轉化為日常工作；那麼再完美的規劃也難以產生預期的成果。企業經營最困難的，其實不是訂出目標，而是如何讓目標成為全體員工共同努力的方向。
《OGSM 2.0 帶出高協作團隊》正是為了解決這個問題而寫。作者張敏敏以OGSM管理方法，結合多年企業管理與策略執行的實務經驗，從制定策略、設定目標到執行，協助企業建立完整的架構，讓組織上下不只理解公司的方向，也知道自己應該做什麼，更明白如何與其他部門共同完成任務。
OGSM由四個要素組成：Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略方法）與Measure（檢核）。它的價值不只是把資訊整理在同一張表上，更是透過清楚的邏輯關係，回答四個關鍵問題：當我們成功時會是什麼樣子？我們要拿到什麼具體成果？資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？當這些問題有了明確答案，策略便不再只是抽象的願景，而能逐步轉化為具體的工作。
本書從策略思維談起，逐步說明OGSM各個要素的設定方法與彼此之間的邏輯關係，再延伸至組織上下的目標承接、跨部門協作、會議運作，以及面對市場變化時的動態修正。書中也特別強調，真正有效的管理，是讓不同層級的成員理解共同目標，在執行過程中持續溝通、檢視與調整。如此一來，OGSM才能成為團隊共同使用的管理語言。
此外，面對AI工具快速發展的環境，本書也探討如何運用AI協助產出OGSM表格、釐清思考與整理行動方案，同時提醒讀者掌握工具的能力與限制。儘管AI可以幫忙，但策略的選擇、組織的共識與執行的責任，仍需要管理者與團隊共同承擔。
當全公司開始使用共同的語言思考問題、對齊目標、協調行動，努力就有機會匯聚成整體成果。這正是OGSM 2.0期望帶來的改變──讓策略真正落地，讓團隊從各自努力走向共同達標。
