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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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《松下幸之助的實踐經營哲學》強調「水庫式經營」是企業穩健發展的關鍵策略。透過在人力、資金、設備、技術等層面預留餘裕,企業能有效因應市場波動與突發挑戰。真正的水庫式經營並非資源浪費,而是建立在精準掌握需求與風險控管上的預備機制...
《松下幸之助的實踐經營哲學》在書中強調,自主經營與自力更生是企業永續發展的根本。無論在資金、技術或經營策略上,企業應以自身實力為核心,避免長期依賴外部資源,以培養抗風險能力與穩健體質。透過累積自有資本與強化自主研發,企業才能在順境中高飛、逆境中堅韌成長。
臺北慈濟醫院徐榮源副院長走過二十年醫療與慈善之路,於偏鄉義診與閱讀《稻盛和夫的思考之道》中,深刻體悟「思考方式 × 熱情 × 能力=人生成果」的真諦。他以實踐菩薩道為志,展現醫者濟世與自我昇華的歷程,亦印證稻盛和夫所言:「讓正確的事持續正確地做下去。」
信義房屋創辦人周俊吉深受松下幸之助啟發,認為企業存在的目的不應只為獲利,而是為實踐對社會有益的理念。他以此為核心創立公司,秉持理念優先的態度,讓信義房屋成為堅守價值、重視人本與社會責任的企業典範。
松下幸之助(Matsushita Kōnosuke)以60年創業實戰為基礎,提出「順勢而為、生生不息」的核心經營理念,強調企業需與自然規律共生共榮,持續創新、動態調整,才能實現永續發展,同時履行對社會的責任。這也是面對未來變局時,企業穩健前行的關鍵。
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,在2007年,黃仁勳要求縮短台灣封裝廠的前置時間,最終黃仁勳的「光速排程法」概念最終啟發了蕭奎斯特不僅顛覆了她的營運思維,還將輝達的生產週期縮短至13天...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
台中榮總最新著作《榮耀變革》正式出版。時值2025年新卸院長交接,新院長由小兒科心臟專家傅雲慶醫師接任,期許延續《榮耀變革》中陳適安院長的改革精神,持續成為醫療領域的先鋒。
退輔會主委嚴德發在《榮耀變革》推薦序中提及臺中榮總從1982年創立以來,秉持守護中部民眾健康的使命,並在2021年陳適安院長上任後,積極推動智慧醫療與數位轉型,成為臺灣醫療創新的領航者。
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