為什麼有人把工作當成謀生工具，有人卻把工作活成一生的志業？被譽為「經營之聖」的稻盛和夫，曾在事業有成後持續投入培育企業家，因為他相信真正的成就來自為他人創造價值。梁天龍也在書中提出相同的提醒：當工作不再只是為了領薪水，而是與自己相信的價值一致，它就會從一份工作，成為展現人生意義的舞台。
你有沒有想過，你每天做的事跟你真正在乎的事是同一件事嗎？大多數人的答案是否定的。上班是上班，下班才是自己的。工作是為了賺錢，賺了錢才能過自己想要的生活。這種想法太普遍了，普遍到幾乎沒有人去質疑它。但你算一下就知道了，一天工作8個小時，一週5天，一年下來，人生中最精華的時間幾乎全部花在工作上。如果這段時間做的事跟你真正在乎的事毫無關係，那等於你人生中最重要的時間，是在替別人的目標服務。這樣一想，是否有點可惜呢？
被譽為「經營之聖」的日本企業家稻盛和夫，在創辦京瓷和電信公司 KDDI 之後，個人的事業成就已經幾乎無人能及。但他卻把大量時間和心力投入盛和塾，免費教中小企業主經營哲學。
最高峰時，盛和塾在全球有超過一萬名塾生。他們大多經營著幾十人、幾百人規模的公司，每一個人背後都連結著無數夥伴、家庭和社區。稻盛和夫的想法很簡單：如果只是把自己的公司做到最大，影響的範圍終究有限;但如果能讓一萬個經營者都學會正確的經營方式，帶動的改變就完全不同。
雖然盛和塾在 2019 年解散了，但這個故事還是值得我們反思：做一件事，到底只是為了自己，還是為了更多人？當工作的目標從「我要賺多少」變成「我能為別人創造什麼價值」時，你的驅動力便完全不同。當轉變來臨時，工作不再是人生裡必須忍耐的煩心事，而會反過來成為你做好每一件事的動力。
雖然我們無法達到跟稻盛和夫一樣的境界，甚至會覺得「人生價值」是個很大的詞，好像只有做出偉大事業的人才有資格談。但其實不然。你賣咖啡，把咖啡做得好喝、健康，讓每天來的客人覺得這是一天最好的開始，那就是你的人生價值。你開計程車，每一趟安全、準時、讓乘客舒適，那也是你的人生價值。人生價值不分大小，你每天做的事，做得好不好、用不用心、有沒有讓別人因此受益，加在一起，就是你這個人的價值。
問題是，很多人從來沒有這樣想過。上班打卡、完成任務、領薪水回家，日復一日，從來沒有把自己做的事跟「我是誰、我想成為什麼樣的人」連在一起想。所以很多人工作了10年、20年，回頭看卻覺得空虛，這無關收入多寡，而是少了意義感。
讓事業成為你展現價值的舞台
一個人的幸福感，來自於他覺得自己對所處的群體是有貢獻的，這種幸福與收入、頭銜未必相關。所以可以常常問自己一個問題：什麼事情能讓你願意做上20年、30年不放棄？找到那個答案，你做的事就會成為你人生中最值得經營的事業。收入可以養活你，但只有意義感能讓你覺得這段時間沒有白活。不管你做的事情大或小，事業都是一座人生的舞台。如果你經營一間企業，或是帶領一個單位、一個部門，這座舞台承載的就不只是你自己。對我來說，公司夥伴的收入、發展、生活品質，都在這座舞台上。我怎麼經營這間公司，就決定了這座舞台能支撐起多少人的未來。它代表的不只是一份工作，更是我的價值觀。那麼，要怎麼讓工作與價值一致？我的做法是不斷問自己三個問題：
第一個問題：我做的這件事有沒有讓別人因此受益？不需要很偉大，業務人員用心幫客戶找到真正適合的方案，主管花時間把新人帶起來，都很有價值。如果你做的事只對自己有好處，對別人毫無影響，那這件事很難帶給你長久的動力。
第二個問題： 10年後回頭看，我會覺得這段時間值得嗎？這個問題會幫你過濾掉很多短期的誘惑。有些事眼前看起來很划算，但做完之後什麼都沒留下;有些事當下很辛苦，但每一天的付出都在疊加，5年、10年之後會變成別人拿不走的東西，更成為自己前行的資產。
第三個問題：我在工作上的樣子，是不是我這個人真實的樣子？如果工作中的你和生活中的你是兩個人，遲早會覺得疲憊。 但如果你做的事和你相信的事是同一件，你不需要靠意志力撐，因為你本來就想這樣做。
這三個問題沒有標準答案，但只要你願意定期拿出來問自己，工作就不會只是做完任務、領薪水回家的循環。它會慢慢變成你展現價值的方式，變成你這個人的延伸。做完是交差了事， 做好是創造價值，這兩者之間的差距，就是人生會不會有意義感的分水嶺。
延伸思考
思考 1
你每天花最多時間做的事，跟你真正在乎的事，是同一件嗎？如果不是，差別是什麼？ 為什麼？
思考 2
在你目前的工作中，有沒有一件事是你做了之後，別人會因此過得更好的？你願不願意 從現在開始，把更多時間花在這件事上，以及希望如何進行？
