OGSM 2.0帶出高協作團隊

推薦序　讓策略真正被執行／吳思華

前　言　企業轉型的變革利器

第一部　策略鑄造

第1章  從藍圖到落地

計畫寫得出來，策略卻落不了地

變革愈多，員工愈疲乏

策略在組織運作中斷裂

OGSM重新接起策略與日常

第2章　策略，從選擇開始

企業追求的，已不只是成長

六次浪潮，世界愈轉愈快

21世紀的破碎世界

變動從來不在遠方

大策略看未來，小策略管現在

把大策略收斂成可執行任務

第二部　策略執行

第3章　有共識，才能共事

OGSM的起源

OGSM的核心：策略可被溝通

一問一答，讓OGSM具備自我修正能力

由上定方向，由下展開執行

OGSM與OKR的不同

以一頁篇幅，簡化你的思考

第4章　指引方向：Objective（最終目的）

什麼是Objective（最終目的）？

誰需要寫Objective（最終目的）

從最高層開始定調

兩種寫法

撰寫公式與範例

撰寫Objective（最終目的）的提醒

第5章　以終為始：Goal（具體目標）

什麼是Goal（具體目標）？

撰寫目標有公式

兩種類型

「具體目標」究竟要寫多細？

目標由誰訂

Objective與Goal的邏輯關係

Objective→Goal案例

唯一特例

補充｜Goal（具體目標）檢核表

補充｜主管審查Goal（具體目標）的六個必問題

第6章　取捨的智慧：Strategy（策略方法）

什麼是Strategy（策略方法）？

兩個特質

撰寫語法

辨識策略方法

檢視Strategy（策略方法）

Objective→Goal→Strategy案例

補充｜O→G→S邏輯檢視五步驟

第7章　執行力驗證：Measure（檢核）及子項目一Dashboard（衡量指標）

什麼是Measure（檢核）？

Measure（檢核）的兩個子項目

第一個子項目：Dashboard（衡量指標，M_D）

領先指標

領先指標的四種找法

延伸：用AI協助產出

落後指標

落後指標的快速寫法

衡量指標請對準「策略方法」

目標與指標，不是同一件事

Objective→Goal→Strategy→M_D案例

辨認「領先指標」

辨認「落後指標」

第8章　執行力展現：Measure（檢核）及子項目二Action Plan（行動計畫）什麼是Action Plan（行動計畫）？

三個元素

從衡量指標衍生出行動計畫

區分衡量指標與行動計畫

行動計畫究竟要寫多仔細？

行動計畫務必完整呈現的特例

延伸：用AI協助產出

Objective→Goal→Strategy→M_D→M_P完整案例

補充｜OGSM知識點總表

第三部　承接與協作

第9章　上下貫穿

基本的管理模型

策略節點：管理者的理念

OGSM的上下承接邏輯

OGSM的上下共創

第10章　驅動執行力：跨部門協作

合作與協作的不同

OGSM的最大價值：跨部門協作

兩種不同層級的跨部門協作

以開會進行協作

用OGSM開會的七大原則

第11章　動態修正：打造敏捷與韌性

敏捷力（Agility）

培養組織即興能力

敏捷溝通需要「載體」

OGSM跨界物件提供共同語言

OGSM也提供一套修正語言

第12章　寫出你的OGSM

好的OGSM有五大特徵

OGSM位階

三種OGSM形式

三種格式的選擇原則

用邏輯回推檢查OGSM卡點

第13章　讓OGSM真正開始運作

OGSM要分階段推進

推動OGSM的五大前提

第14章　OGSM與AI協作

讓AI當副駕

AI介入OGSM的時機

通用型AI的使用方式

OGSM與AI高度相容的五個特性

兩種AI協作指令：一次生成式與漸進式

AI的能力邊界

當員工開始用AI寫OGSM

結　語　敏捷與韌性