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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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輔仁大學大眾傳播系畢業。企劃採訪編輯工作資歷二十多年,曾任蘋果日報美食組資深記者和副組長、《傳藝》季刊主編、台視文化《家庭月刊》、《四季味》執行編輯,現為自由撰稿人,主要撰寫美食、生活工藝、傳統表演藝術等題材。合著《吃喝玩樂在台酒:精釀台灣生活味的13間酒廠》、《高餐大的店:創業與夢想III-18位餐飲職人創業的夢想與實踐》等。
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