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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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輔仁大學大眾傳播研究所畢,現任智緯管理顧問公司總經理,新竹宜特科技公司企內服務專案執行顧問,商周學院超業講堂講師。
曾任柏瑞特醫師(dr.brandt)保養品品牌總經理,法商希思黎(SISLEY)資深教育暨業務經理、一○一旗艦店店長,法商萊雅集團(L'Oréal)蘭蔻(Lancôme)教育訓練經理,美商雅詩蘭黛(Estee Lauder)海洋拉娜公關暨教育訓練經理,日商資生堂(SHISEIDO)集團台灣分公司行銷,皇統光碟行銷經理,環亞百貨企畫課。
曾輔導包括豐田(Toyota)汽車、奧迪(Audi)汽車、雅虎奇摩YAHOO、ZARA、KPMG安侯建業、索尼(Sony)、蘭蔻化妝品、Swatch集團、新光三越百貨、大聯大集團等外商及上市上櫃企業。
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