登入/註冊
結帳
全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
關閉
CEO高階經理人御用顧問
「中華OGSM目標管理協會」理事長、JW智緯管理顧問有限公司總經理、政治大學科智所產業組博士候選人、台灣大學商學研究所博士候選人、遠見「領導影響力學院」策略執行力總顧問、知識衛星「OGSM 2.0帶隊達標」課程講師、中衛發展中心顧問,並曾擔任TED×YongKang「希望感是改變的動力」講者。
曾任美、日、法商國際企業品牌總經理、行銷經理、公關經理及教育訓練經理,職場歷練超過18年。取得美國、法國、日本講師認證,權威領域涵蓋策略執行、領導管理、教練引導、說服溝通等。
暢銷著作包括《OGSM打造高敏捷團隊》、《OGSM變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》、《絕對成交勝經》。
OGSM 2.0帶出高協作團隊
隨著生成式 AI 普及,許多員工開始依賴 AI 撰寫策略企劃,導致報告看似字字珠璣,實則邏輯斷裂且經不起檢驗,使企業陷入執行癱瘓與思維外包的危機。資深顧問張敏敏直言,AI 是策略的加速器而非鑄造者,不僅在前策略階段效力有限,更存在無法辨識組織政治摩擦、無法處理跳躍思維、無法分辨行動計畫前置作業時間與無法判斷策略價值等「五大能力邊界」;主管必須善用深度提問、辨別泛用型「AI 味」與現場朗誦複誦三項驗證機制,逼出團隊真實的策略思考與執行細節。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業深陷策略規劃與日常執行脫鉤的鴻溝,麥肯錫研究更指出有 70% 的轉型計畫因員工疑慮與變革疲勞而宣告失敗。破解「計畫寫得出、成果落不了地」的關鍵,在於徹底摒棄由上而下的指派命令,轉而由同仁視角扎實推進「變革準備工作」——透過賦予強烈理由、設定明確進程、培育關鍵能力、設計前期激勵,並以非財務指標掌握推進過程,才能全方位消弭組織抗拒。
立即報名!11/14 愛瑞克《I人理財》台北新書分享會,善用 I 人特質,掌握安靜致富力量
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結