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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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資深記者、散文家、暢銷書作家和電視評論員,專注於科技業及其發展歷程。他的公司Category Design Advisors幫助世界各地的公司領導團隊識別和設計新的市場類別。
過去五十年來,科技發展往往迫使人類學習像機器一樣輸入冰冷指令,不僅壓抑真實溝通,更讓大眾深陷不符人性的體驗困境。名列《富比士》全球最佳創投人榜的 General Catalyst 執行長賀曼特.塔涅賈直言,破解關鍵在於實踐轉型原則七——「環境瞬息萬變,人性始終如一」;真正的突破不是讓技術奴役人類,而是讓科技反過來適應人性的本質需求。
面對市場週期劇變與追逐短線熱門商機的投機風潮,多數創業家與投資人常陷入盲目追逐估值、只想獲利退場的決策泥淖。榮登《富比士》全球最佳創投人榜的超級獨角獸早期創投家賀曼特.塔涅賈直言,能成功脫穎而出並迎來爆炸式成長的企業,關鍵在於貫徹第一原則——「企業必須擁有靈魂」;創業者必須跳脫純利潤導向,以靈魂深處的使命感打造具備持久生命力的長青商業模式。
面對市場週期劇變與資本泡沫,多數創業者與投資人往往盲目追逐短期熱門趨勢,甚至落入「先靠破壞獲利、再以慈善贖罪」的偽善陷阱,導致企業難以長久生存。榮登《富比士》全球最佳創投人榜的 General Catalyst 執行長賀曼特.塔涅賈直言,在每年評估的 1,000 家企業中僅挑選 5 家的根本標準,在於「企業必須擁有靈魂」;唯有打破純利潤導向,以「九項轉型原則」推動財務效益與社會效益並重的包容性資本主義,將目標由「撤出資金」轉向「永續經營」,才能在未來一至二十年間取得顛覆性的持久超額回報。
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