序1 讓專業一代代承接走得更遠
陳瑞杰,臺北醫學大學 董事長
藥學, 是一門在精準與責任之間不斷校準的科學。它要求我們在毫釐之間做出判斷,在複雜機轉中尋找規律;更重要的是,在看不見掌聲的地方,長時間守住對健康的承諾。藥學人面對的,從來不只是技術問題,更包括制度選擇、倫理判斷,以及對公共價值的回應。
《跨世代藥學人的進擊》延續《一代藥學人的突圍》的精神,也將視野拉得更長遠。
本書書寫的是不同世代的藥學人,如何在各自所處的時代條件下,回應醫療需求、產業變動與社會期待,持續的推動專業向前。對我而言,這更是一段藥學專業如何被一代代承接、延續與深化的紀錄。
回顧臺灣醫療與製藥產業的發展,藥學人始終站在關鍵位置。
他們在臨床現場守護用藥安全,在實驗室推動創新研發,也在政策與產業轉型過程中,持續促成制度優化。藥學的價值,不僅體現在藥品品質管理,更深刻影響整體醫療體系能否穩定運作、長久獲得社會信任。
臺北醫學大學的藥學教育,正是在這樣的信念下逐步累積而成。
我們始終相信,藥學不只是技術的養成,更是一種專業文化的建立——對知識保持嚴謹,對制度抱持尊重,對社會願意負責。也因此,不同世代的北醫藥學人,才能在各自的時代裡,找到既能承接、也能突破的位置。
書中所呈現的進擊,從來不是一蹴可幾的成功故事,而是一條能被學習、能被延續的專業路徑。
有些人在產業草創期,一步步建立品質標準;有些人在制度縫隙中,耐心爭取更合理的規則;也有些人在高度競爭的國際環境裡,以誠信與專業逐步累積信任。這些成果,並非個人英雄式的偶然,而是制度、教育與專業文化長期積累的體現。
我尤其珍視書中展現出的公共視角。許多藥學人在做決策時,考量的從來不只是短期成果,而是病人安全、社會信任,以及整體制度是否能長遠運作。這樣的選擇,或許不易,也未必最顯眼,卻正是醫療體系得以穩健前行的基礎。
在全球醫藥產業快速變動的今天,臺灣真正需要進擊的,不只是市場規模,更是專業能力與制度品質。
我相信,只要專業精神能一代代承接,只要教育與制度持續累積信任,藥學人的進擊,就不只是持續向前,更將走出一條足以通往未來的長遠之路。
序2 在不確定中行動,在修正中前進
吳麥斯,臺北醫學大學 校長
藥學從來不是一條被清楚標示好的職業道路,而是一種在變局中仍能持續向前的行動能力。當醫療、科技與產業彼此交織,世界變得更快、更複雜,藥學人的位置或許不在最顯眼之處,卻必須在關鍵時刻做出判斷,將臨床、研究、產業與制度連接起來。
《跨世代藥學人的進擊》令人深刻感受到,正是這樣一群藥學人,在不同的時代背景下,做出了同樣的選擇:在不確定之中,先行動。
書中的藥學人背景不盡相同:有人來自產業第一線,有人長期穿梭於研發與臨床之間,也有人站在跨域整合的位置,負責把不同的領域拉到同一張桌上。他們的道路並沒有標準答案,卻有一個共通點——不等條件完全成熟才出發,而是在行動中學習,在修正中前進。
臺北醫學大學真正能給我們的,不只教我們知道多少知識,而是當問題出現時,我們是否能拆解問題、提出假設、採取行動,並為每一個選擇承擔後果。這本書裡的故事,正是真實的示範。有人在資源有限的環境中,把基本功練得更加扎實;有人身處產業低谷,不盲目跟風,而是回到專業,找到被忽略的需求;也有人走上國際舞台,用時間與誠信,一點一滴建立信任。
從教育者的角度來看,這正是我們對藥學教育最深的期許。教育不該替學生安排一條看似安全、卻缺乏應變能力的路,而是培養他們在不同階段,都有能力為自己做決定,也有勇氣為選擇負責。
臺北醫學大學長期重視跨領域學習、臨床實踐與國際視野,目的不在於讓所有人走向同一個終點,而是希望我們無論走到哪裡,都不會失去前進的主動權。
尤其欣賞書中藥學人面對失敗與不確定時的態度。他們不否認風險存在,也不迴避挫折,而是將「修正方向」視為專業的一部分。在快速變動的時代,沒有人能保證每一個決定都是最佳答案,但願不願意先走、願不願意持續調整,往往決定了一個人能走多遠。
這也是藥學教育最重要的價值之一:培養一種面對變化時不僵化、不退縮的行動能力。當一代又一代藥學人都能保有這樣的態度,進擊便不再只是書名,而是一種持續發生的日常。