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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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高雄師大國文系、政治大學傳播研究所畢業,曾任《中國時報》及《蘋果日報》記者、撰述委員,現任大學傳播系助理教授、少年報導者編輯顧問、紀實影片及文字工作者。
影像企畫作品曾入圍金穗獎最佳紀錄片,文字作品曾獲國軍文藝金像獎、北市教育叢書主編獎。
數字後的情義人生
在「零客戶、零資金、零經驗」的艱困環境下,張威珍憑藉著岳父家客廳的一張餐桌、一具電話,與太太共同創立了「嘉威會計師事務所」。歷經遭客戶冷落的自卑與非理性反撲,他更深刻體會出人頭地與受人尊重的渴望。出身貧苦的張威珍,將同樣背景、來自南部的基層同仁視如家人,不僅同吃同住,更鼓勵同仁進修學習。在這種如同家人般相互扶持的氛圍中,第一號同仁陳田蓉不僅工作勤奮、兼任外務,更在張威珍的支持下考取會計師,成為事務所的合夥人。從一個四坪大的空間開始,嘉威的夥伴們以勤奮與愛,一步一步踏實走上創造價值的卓越之路。
在普遍視加班為常態的會計師行業中,嘉威聯合會計師事務所卻逆勢而行,成功打造出以「準時下班」為鮮明特色的幸福企業。創辦人張威珍堅信工作與生活應取得平衡,透過堅定的決心設定目標、聚焦中小型客群並主動提前溝通、大力投入資訊系統研發以提升效率,甚至設計獨特的「反向激勵」獎金制度,鼓勵高效率而非高工時。再結合公平合理的績效系統所帶來的超低人員流動率,嘉威不僅做到了讓同仁在忙季也幾乎不需加班,更創造了事務所人均產值提升、員工擁抱生活、客戶獲得高品質服務的三贏局面。
管理不該是抽象的理論,而是能直指痛點的行動智慧。嘉威聯合會計師事務所所長張威珍,善用白板上的箭頭、圓形與三角形等日常符號,將繁複的組織營運與溝通難題化繁為簡。從顛覆傳統的「先有人再有事」與「箭頭理論」,到建立緊密連結的「多點關係」,他以獨創的威珍式教案,拆解「高薪低用」的忙碌陷阱,引導管理者由忙變空、由小格局走向大綜效,為企業打造人才升級與業績高成長的正向循環。
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