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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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退輔會主委嚴德發在《榮耀變革》推薦序中提及臺中榮總從1982年創立以來,秉持守護中部民眾健康的使命,並在2021年陳適安院長上任後,積極推動智慧醫療與數位轉型,成為臺灣醫療創新的領航者。
臺中榮總院長陳適安在《榮耀變革》中回憶四年院長任期的變革歷程,感受到幸福與自豪,並感謝中榮團隊以實績展現出更大格局與企圖心。他以「登泰山而小天下」形容團隊的眼界與雄心,強調在全球醫療競爭中,團隊雖具備遠見,卻不自滿,反而訂立更高目標,展現追求卓越的精神。
在《溝通的黃金法則》中,當你以說話者的身份努力建立信譽時,你的影響力自然會隨之增加,作者深入探討了這一點,強調了如何通過不同的溝通層次來增強你的公信力和影響力,書中提出的五個層次,「要求、關係、卓越、理性、回饋」每一個層次都為你與他人建立深層次的溝通連結提供了指導和策略。
《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想。雖然在職場中擁有自我認知的人頗具價值,但哈佛大學的心理學博士丹尼爾‧高曼的研究中卻顯示,高階主管在尋找有潛力成為領導人的人才時,不夠重視自我認知。而所有高效能領導人都擁有的特質....
二次世界大戰的美軍將領馬歇爾將軍(General George C. Marshall)是位偉大的領袖,他最令人歎服的是,總是能在適當的時機將適合的人放到適當的位置。
百思買廣受各界讚譽,《富比世》和Glassdoor職場評價網站都稱我們是「最理想的工作場所」。每當問及原因,多數員工的答案都很相似:百思買像是一個大家庭,它讓我有家的感覺。這是他們每天早上想去上班的原因之一。
看清工作的本質,就能大幅提高生產力。就算一天同樣工作八小時,完成的工作量必定也比過去多。
我的最高管理學不瞞你說,所謂管理就是不管理。我不管理。
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