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  《OGSM 2.0帶出高協作團隊》編輯導讀：張敏敏帶你打破KPI迷思，用四要素打造高協作團隊，讓策略不再只是空談

  張敏敏《OGSM 2.0帶出高協作團隊》

  團隊都很努力，為何公司績效仍不如預期？關鍵往往在於「目標未對齊」。本書從策略思維談起，逐步說明OGSM各個要素的設定方法與彼此之間的邏輯關係，有效建立全公司共通的管理語言，將抽象願景轉化為具體工作，並結合AI工具輔助，打造出能動態修正、高效協作的團隊。

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  2026/10/28
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  雅虎的崛起與沒落

  謝儀霏,尼可拉斯．卡爾森《偏執的勇氣》

  1990年代，雅虎根本是網際網路的代名詞。雅虎由兩個年輕小伙子創立，一個不曾有過工作經驗，另一個在公社長大，兩人從沒打算把這個計畫變成生意......

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  2016/07/26
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  攻擊者思維：排除5大障礙

  如果你不相信自己可以與過去切割，或是集中資源這樣做，就會很容易對目前的優勢緊抓不放。

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  2016/01/07
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  擄獲人心的溝通術

  藍奇歐尼,廖建容《對手偷不走的優勢》

  你的部屬不是不聽話，也不是聽不懂你的話……

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  2015/04/29