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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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衛福部部長邱泰源在《榮耀變革》推薦序中讚賞臺中榮總作為中部醫學中心,歷經四十多年發展,肩負守護中部健康的使命。自2021年陳適安院長上任後,中榮推動數位化轉型,尤其在智慧醫療領域展現出卓越創新能力,臺中榮總將持續創新,推進臺灣智慧醫療的發展,為健康臺灣貢獻力量。
《心態致勝領導學》談及,成長文化裡的人相信,可以靠努力、堅持、良好的策略、尋求協助和支援,來發展天賦和能力。成長文化會要求他們經常反思自己的進展,而不僅僅只是報告自己是否達成目標。成長文化還要求他們確認,他們為了取得進展做了哪些事。這些事包括失敗的事,而非只有成功的事。
《企業進化》作者認為,我們正處在一個朝向更美好未來發展的轉捩點。無論你是雇主、員工、消費者、學生、企業領導人,抑或兼具上述多重身分,我都希望這本書能夠說服你一起加入聲援B型企業運動的行列,幫助這場運動跨過轉捩點,邁向全球化。
「學習型組織」的五個修煉是:自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。這五項修練每一項都不可或缺。其中,系統思考是五個修煉的核心。
過去獨霸全球的企業如IBM、柯達,為何已不再獨領風騷?《第五項修練》中提到,當這個世界關聯性更強、更為複雜時,「學習型組織」更適用於未來世界,唯有具有不斷學習如何共同學習,曾可能成就出色企業。
在任何工作領域,你涉入的愈深,決策環境就愈複雜,需要更多人脈條件,影響力也愈來愈大。所以期望不失敗是錯的,最重要的是要掌握失敗的前因後果,從中學習經驗和教訓。
在這本書中,喬利分享成功重整百思買的策略,指出面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」(VUCA)帶來的市場劇變,每個人都需要重新思考工作的意義,每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。這就是下一個資本主義時代的關鍵領導準則,對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言,本書更是一本即時的指引!
兒子守正形容我總憂國憂民,但,中美貿易戰已經擴大,變化超出想像,我都覺得應該更名為「全面實體戰爭」,當你看透世界經濟情勢,再回頭看國內的盲目樂觀,怎麼能不擔憂?
如果有蛛絲馬跡能讓你知道自己何時邁向、何時又偏離徹底坦率象限,這種看得見的線索非常寶貴。
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