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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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《紐約時報》科技記者,負責報導蘋果公司。米克爾於撰寫本書期間任職《華爾街日報》,曾專責報導蘋果公司五年,後續亦執筆過Google和其他科技巨頭的報導,長期關注矽谷高科技產業動態。擁有美國哥倫比亞大學的新聞學碩士學位,目前與妻子和德國短毛獵犬定居舊金山市。
蘋果進行式
賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。但這一切是有代價的......
作為公司新的領袖,庫克以賈伯斯可能永遠無法想像的方式重新塑造了公司。蘋果公司的股價,甚至在賈伯斯去世十年後,達到歷史最高點。然而首席設計長強尼‧艾夫對此卻無法忍受......
科技鬼才賈伯斯去世後十年間,蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事。提姆.庫克任內讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神,數年間未有亮眼的新產品。 長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼.艾夫於2019年的離開,標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。
賈伯斯逝世,擁有最能體現賈伯斯精神創造力的強尼‧艾夫也相繼離開。當商業利益取代創新精神,庫克上任,對於蘋果來說是好還是壞?《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
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