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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《紐約時報》科技記者,負責報導蘋果公司。米克爾於撰寫本書期間任職《華爾街日報》,曾專責報導蘋果公司五年,後續亦執筆過Google和其他科技巨頭的報導,長期關注矽谷高科技產業動態。擁有美國哥倫比亞大學的新聞學碩士學位,目前與妻子和德國短毛獵犬定居舊金山市。
蘋果進行式
賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。但這一切是有代價的......
作為公司新的領袖,庫克以賈伯斯可能永遠無法想像的方式重新塑造了公司。蘋果公司的股價,甚至在賈伯斯去世十年後,達到歷史最高點。然而首席設計長強尼‧艾夫對此卻無法忍受......
科技鬼才賈伯斯去世後十年間,蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事。提姆.庫克任內讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神,數年間未有亮眼的新產品。 長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼.艾夫於2019年的離開,標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。
賈伯斯逝世,擁有最能體現賈伯斯精神創造力的強尼‧艾夫也相繼離開。當商業利益取代創新精神,庫克上任,對於蘋果來說是好還是壞?《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
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