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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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在《太空商業時代》中,我們能看到工程師、科學家、領導者、投資人的夢想,進一步了解這群人為什麼對太空如此著迷,透過本書,我們可以一同飛越障礙,經歷航太科技的全新革命、探索太空商業時代的未來。
馬斯克憑著一己意志把SpaceX帶到世上,大家的關注點大多圍繞著想開啟太空旅遊生意的富豪,或是像馬斯克這種想啟程去月球或火星殖民的夢想家。大眾沒注意到的是,世界各地有幾百家公司都在做瘋狂的事,低軌道其實就是人類下一個科技競技場。
「現在的低軌道基本上是無人管理的狀態,」李奧實驗室執行長丹.賽伯利(Dan Ceperley)說,「衛星公司在衛星發射前提交一份計畫,但是計畫提交出去一獲得核可就能夠開始執行。衛星公司就自己去發射,不會有後續追蹤審查。」
過去數年,臉書、抖音、小紅書各種社群平台靈活轉換,Airbnb、Spotify、Netflix、蝦皮購物等新興跨國企業轟然矗立,老頂級奢侈品品牌LV、萬事達卡、Google Duplex、沃爾瑪,和台積電仍舊活躍。很顯然地,他們用的不是傳統型的行銷模式,以下是行銷大師科特勒對抖音、蝦皮和台積電的分析。
商業模式由九個關鍵要素組成,而企業為了在不斷變動的時代存活下來,必須持續評估、修正商業模式。放棄300萬年薪工作前先畫好工作藍圖,「下一本讀什麼」Podcast 製作人瓦基教你設計出屬於你自己的商業模式,看見更多的可能和答案。以下是摘自閱讀前哨站站長瓦基的首本著作《只工作、不上班的自主人生》的精采分享
你會了解你無法做每件事,而且你必須讓夠好的人去做,讓他們去做。突然之間,每個人都有機會開發自己的產品,並建立自己的組織。
產品、營運和財務指標確實很重要,但和人比起來,其實都是次要的。如果人是根本,那麼信任就是最重要的事。
長期的理念需要公司與參與者之間有高度信任。我們相信經理人與員工,因此試著盡可能降低對他們造成阻礙的官僚主義。
行為準則是指對是非對錯的認知,這是自發產生的行為標準,如果違反就會讓人感到羞愧。它鼓勵員工達成目標,但不是用越界或走捷徑的方法。
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