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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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菲利浦.科特勒(Philip Kotler),世界最著名的行銷專家之一,西北大學凱樂(Kellogg)管理學院強生(S. C. Johnson & Son)傑出教授。
科特勒教授著述繁多,著名的有《科特勒談行銷》(Kotler on Marketing)與《行銷管理》(Marketing Management)。
科特勒談新行銷
打造全球生技品牌
科特勒
過去數年,臉書、抖音、小紅書各種社群平台靈活轉換,Airbnb、Spotify、Netflix、蝦皮購物等新興跨國企業轟然矗立,老頂級奢侈品品牌LV、萬事達卡、Google Duplex、沃爾瑪,和台積電仍舊活躍。很顯然地,他們用的不是傳統型的行銷模式,以下是行銷大師科特勒對抖音、蝦皮和台積電的分析。
在疫情期間,Airbnb 推出「彈性搜尋」服務,該服務讓使用者可以選擇彈性的日期,更輕鬆尋找週末度假地點、一星期或一個月的長假,而不需設定具體日期。彈性搜尋讓使用者重拾旅行心情,不必擔心日後的旅行限制或取消費用。 Airbnb 的案例說明現今科技的進步與消費者的期望兩相結合,讓我們能為顧客帶來全新的引導系統。
數年前,世界各地的主要車廠齊聚一堂,決定攜手合作,在歐洲建設充電基礎設施。BMW 集團、戴姆勒集團、福特汽車福斯汽車、奧迪、保時捷集結各自資源。他們擬定了建設充電站的計畫,支援即將推出的電動車。看看這些業者,你可能會想問:「他們不是競爭對手嗎?」
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