研發+經營+品牌=成功
凱文.夏瑞(Kevin Sharer,安進公司董事長兼執行長)
安進公司與其他公司都非常樂於看見《建立全球生技品牌》的誕生。生技業已經趨於成熟,我們看到生物製藥公司全球化,安進在這領域扮演領導的角色。我們成功的因素很簡單—我們致力於成為以科學為基礎,以耐心為動力的公司。
我們是相當年輕的公司。為什麼我們(以及我們的股東)認為我們有能力達成抱負?為什麼我們初步成功之後,不認為自己會「衰退」?我們認為答案在於,我們獲得某種重要多數,成為「世界級生物製藥」公司。
世界級生物製藥公司有什麼特色?先是在許多核心學科有足夠的寬度與深度,將生物學家的研究發現,變成對於病患有用的產品,而且花錢購買這產品的人覺得有這個價值。我們成為世界級生物製藥公司有幾點因素,容我略述如下:
.在「新生物學」中擁有科學專業知識:生物製藥必須超越其最初的平台或產品領域,才能在一些平台上,像是蛋白體學(proteomics)或是基因組學(genomics)發展出能力,才能了解其背後的創新。
.在「使成為可能的技術」(enabling technology)上有技術深度:有能力可以大量又有效率地生產蛋白質、抗體、與其他物質,要有產業規模也要有臨床品質。
.專注在基礎建設上:人力資源、財務、法律、以及其他總務行政功能,必須配合全體職員與預算,並且能保護公司的專利資產。
.以顧客為中心的商業化:行銷、銷售、與發展必須與顧客培養出密切關係,有助於將科學上的進展變成真正有益於病患。
.遍及各地:世界級生物製藥公司必須在任何市場上行銷或是配銷產品才有意義。產品在全世界出現,也才能夠吸引全世界的人才與創新能力。
簡而言之,世界級生物製藥公司專注於將分子生物的最新發現商業化,並且有足夠的專業知識與資源獲得成功。
雖然我們的抱負非常清楚明白,我們了解必須有更廣泛與更複雜的技能才能完成。西蒙與科特勒將這行業許多公司所應用的策略,做一個完整周延的綜述。在這領域沒有成功的靈藥或秘方。如同作者所指出的,融合最好的經營方式與科學上的領導優勢,再加上一點好運,成功就會降臨。
行銷國際 開創生技新紀元
李鍾熙(工業技術研究院院長、生物產業發展協會理事長)
二十一世紀是生物科技的世紀,世界各國紛紛積極投入生技研發及產業的發展,我國政府亦將其列為「兩兆雙星」產業發展計劃中的一顆星。這本由全球知名生技策略專家賽蒙(Francoise Simon)及行銷大師科特勒(Philip Kotler)合著的Building Global Biobrands(中譯“打造全球化生技品牌”)一書,適時提供了豐富的市場資訊及分析,可協助台灣生技業者在站穩腳步的同時,也能擷取歐、美、日等先進國家的經驗,包括生技市場的開拓、產品定位、營運模式、行銷策略、跨業結盟等。若能知己知彼,必能加速生技商機的開拓。
該書的主軸在討論生技品牌與行銷,作者以淺顯的文筆,闡釋為何生物科技創新是由系統生物學、資訊技術與消費者主義三者之合作所帶動,並提出有力的架構來分析生技產品、市場、營運模式之互動關鍵。書中引用了多項精彩的案例,如立普妥(Lipitor)、威而剛(Viagra)、厘度姍(Rituxan)及格里維克(Gleevec)等新產品的發展及經營實例,生動具體、深入淺出,是少有的一本關於生物製藥行銷與品牌的經典之作。
「進軍國際」是生技產品及產業成功的必要途徑,而品牌及行銷又是進軍國際最重要的利器,也是台灣產業最弱的一環。「打造全球化生技品牌」一書,從國際市場的角度,引領讀者進入生物科技的世界,了解經營全球品牌的奧秘,相信這本書必能協助許多有意於下一波科技產業的有志之士,開創嶄新的生物科技新紀元。