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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《突圍思考》指出,無論對勝者或敗者,覆盤都是一種折磨。即便如此,我們還是要覆盤,因為只有覆盤,才能準確知道自己做對了什麼、做錯了什麼。
我們在三個人生圈度過一生,這三個圈子分別是:自滿圈、生存圈、舒適圈。我們在一生當中通常都會在這三個圈子之間跳進跳出。你花最多時間待的圈子,會影響到你所做的選擇的品質,還有你的生活品質。
《改變現在的你,迎向未來的你》 指出,在很多情況之下,我們真的很難預測自己未來的偏好,只能依賴當下的感覺來預測。這有那麼糟嗎? 錯誤在於我們在這個過程的投入程度。如果我們過度依賴當下,也就是目前的情況,對未來的自己可能造成遺憾或不公平,問題就會愈來愈大。
儘管不見得適用於所有疾病,但你身邊也有「看」完醫生,或是使用一些民間療法,身體就馬上好許多的親友嗎?是奇蹟出現,還是單純《誇大不實的醫療迷思》?其實這是醫學中被稱為「假裝痊癒」的現象......
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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