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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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蒙田強調:「我要比凡人享受多一倍的人生,我發現我的生命受到時間的限制,那我就要在重量上(即品質上)延伸它。
「邊做邊學」是杜威的一句名言,亦即「在做中學」。不能光是眼到、口到、耳到、心到而沒有手到,必須透過實際操作才能學會。
「初性」就是能在我們心中產生簡單觀念的那個力量本身。次性並非對象本身所具有的,而是藉其初性在我們心中產生的各種感覺。
人為什麼會絕望?因為人的生命很特別:人是身體與靈魂的綜合,是有限與無限的綜合,是暫時與永恆的綜合,是可能性與必然性的綜合。
除了幸福,別無可求之物。人欲求的一定是兩者之一:要麼它本身是幸福的一部分,要麼它可以做為手段來達到真正的幸福。
人活在世界上都在追求幸福,這是千古不變的道理。但對於幸福是什麼?每個人的看法都不太一樣。在古希臘時代,這個問題比較單純。
當曾經自信的公民淪為臣民,當戰爭引發社會混亂道德滑坡人心不古,一群哲人開始對現實產生懷疑,於是他們用極端的方式表達自我。
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