「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
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《張忠謀自傳：下冊》自序：其實台積電並非「一帆風順」，我也經歷了不少「酸甜苦辣」...
張忠謀《張忠謀自傳全集（上下冊）》
張忠謀《張忠謀自傳下冊 一九六四 ── 二〇一八》
台積電創辦人張忠謀於《張忠謀自傳（下冊）》自序透露，「下冊」的第一篇「德儀篇」占全書三分之一篇幅，敘述自 27 歲至 52 歲黃金年齡的崛起及衰退。其餘三分之二是台積電，「我一生最重要也最成功的工作」。張忠謀坦言，其實台積電並非「一帆風順」，也經歷了不少「酸甜苦辣」。這些，都讓讀者自己去發掘吧...。
