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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣的年輕一代要學會吳敏求的奮發圖強,產品創新領先世界的抱負。我想這會是生於家國憂患之中的他最大的期望。面對當前詭譎多變的地緣政治,台灣的未來要不受人擺布,就必須要靠自己的科技實力。這是護國之道,更是自主之路。
即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起,他還是不看外界報導。他很清楚,所有報導不是錦上添花,就是火上澆油。就像他的管理風格,從以前到現在都沒變,但成功就被捧為英雄,失敗就被貶為梟雄。他認為,做錯了就趕緊修正,最後用事實來證明即可。
不論是什麼問題,吳敏求找辦法的方式,就是先設定目標,然後盡全力去做,自然水到渠成,這也是吳敏求一路走來,始終如一的態度。
吳敏求採取的方式是借力使力,事實上,這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略, 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言,唯有借力使力,才能以小博大,讓自己生存下來。
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