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從半導體看世界
隨師行腳〈閱讀版〉
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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台灣的年輕一代要學會吳敏求的奮發圖強,產品創新領先世界的抱負。我想這會是生於家國憂患之中的他最大的期望。面對當前詭譎多變的地緣政治,台灣的未來要不受人擺布,就必須要靠自己的科技實力。這是護國之道,更是自主之路。
即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起,他還是不看外界報導。他很清楚,所有報導不是錦上添花,就是火上澆油。就像他的管理風格,從以前到現在都沒變,但成功就被捧為英雄,失敗就被貶為梟雄。他認為,做錯了就趕緊修正,最後用事實來證明即可。
不論是什麼問題,吳敏求找辦法的方式,就是先設定目標,然後盡全力去做,自然水到渠成,這也是吳敏求一路走來,始終如一的態度。
吳敏求採取的方式是借力使力,事實上,這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略, 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言,唯有借力使力,才能以小博大,讓自己生存下來。
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